新零售业的发展拓宽了实时分销市场的边界，需求场景更加多样化。随着消费模式的变化和网上购物率的不断覆盖，实时分销绩效模式应运而生，点对点服务于5公里以内的客户。

由于交付时间短、效率高，受到公众的喜爱，用户数量也在逐渐增加。数据显示，2020年用户数量将达到5.06亿。用户习惯在疫情中不断培养，并逐渐开始转移。除了规划新的零售和快递终端市场外，未来必将迎来“一切都可以分销”的时代。同一城市的实时分销市场仍有许多收入尚未探索。

未来十年将是实时配送行业发展的黄金十年。配送货物的类别、运输能力和市场规模将进一步扩大。在这个不断发展的市场中，有美团和饥饿企业发展自己的运输能力，与餐饮企业建立联系，也有专注于一对一服务的公司。当然，也会有玩家通过提供运输能力来发展四五线城市的配送市场。

目前，就即时配送市场的订单量而言，市场份额主要集中在高线城市，三四线城市尚未开垦，发展空间巨大。

下沉市场已成为发展的关键

当外卖O2O和新零售模式逐渐转向下沉市场时，即时配送市场将出现供不应求的形式。由于员工管理和营销成本问题，即时配送领域的龙头企业无法在短时间内完成下沉市场的业务布局。

同时，由于三四线城市企业本地化程度较高，更容易信任并致力于小城市的配送服务。因此，本地化的配送能力体系已成为关键。

本地分销团队不需要花费大量的时间、精力和成本进行大量的营销。他们只需要与企业达成长期合作，为企业解决当前的分销困难。

看市场刚需，布局配送领域

在疫情的新形势下，当实体店不再是生活服务业的必需品时，在线服务平台可以轻松连接城市两端的供需，连接企业、客户和乘客。谁能在生活零售场景中搭建一个在线舞台，谁就可能在未来占据资源和流量的制高点。

分析下沉市场的配送需求。如果需求量大，就必须有大量的订单需要配送，尤其是餐饮外卖企业。他们需要有明确的配送资源来支持自己的外卖业务，保持店铺的正常运营。在当地建立分销团队或差事服务或平台，为企业和消费者提供分销服务。

对于配送团队或配送平台的建立，趣来达有多种布局方案，满足不同外卖骑手的需求；利用趣来达配送系统与骑手合作，打造专业的外卖骑手联盟团队。同时，他们还可以建立自己的配送平台和系统管理功能的综合矩阵。

在激烈的竞争下，即时配送进入了多元化、精细化的竞争阶段。经过长期的市场教育，品牌和用户对配送时间、性能及时性和配送安全有了更高的规定。对于玩家来说，为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，他们需要不断提升品牌价值和服务价值。