在学校开展跑腿配送服务，搭建平台后，高效正确的管理也是一个非常重要的阶段。那么如何管理学校自建的跑腿团队呢？

在校园跑腿的早期阶段，为了保证前期的顺利运行和后期的发展，团队成员必须更加精细。其次，制定整个校园跑腿团队的管理体系非常重要。

因为做校园跑腿团队肯定需要人员来分配业务，所以对人员的合格性和可靠性都有严格的要求，一个团队的建立决定了未来业务的发展。校园跑腿团队的经销商不仅可以送外卖，还可以代替快递、礼物、作业等。

选择经销商自然是一项非常重要的工作。校园跑腿团队非常重视体能、沟通能力甚至领导力。一开始，我们重视对方的综合素质是否符合一个运营发展的需要，然后进行选择。后期重视信任关系，达成长期合作伙伴。

对于报酬、工资、新管理员权限等问题，企业家必须在校园跑腿项目建立之初制定一系列制度。只有这样，整个团队才能健康发展。

团队的高效运营是每个企业家都应该考虑的因素。如何实现利润最大化，制定平台的长期发展战略，有效利用手中的工具是关键。趣来达校园跑腿系统有完善的平台运营系统，包括工资、返利、管理等。可以在校园跑腿系统平台上完成。